Trang thông tin điện tử về An toàn vệ sinh lao động, Cục An toàn lao động

Từ năm 1802, Anh đã có hệ thống pháp luật về an toàn và vệ sinh. Sau đó, các quy định pháp luật được phát triển thành các luật chuyên ngành công nghiệp mang tính nguyên tắc, tập trung vào các vấn đề an toàn nhằm đáp ứng với công tác thống kê thương tích. Chính phủ quan tâm đến ngành nhiều hơn chính bản thân ngành suy nghĩ và thúc đẩy an toàn và vệ sinh.

Năm 1974, Luật An toàn và sức khoẻ tại nơi làm việc của Anh bắt đầu thay đổi cơ chế này. Nước Anh nhận thấy ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng với những tiến bộ trong công nghệ hiện đại nên đã bắt đầu xây dựng luật pháp theo hướng thúc đẩy giới chủ, giới thợ và nhà hoạch định cùng hợp tác với nhau để thống nhất các tiêu chuẩn và các quy phạm thực hành. Đánh giá rủi ro trở thành cơ sở ra quyết định. Phương pháp này tạo sự cân bằng giữa chi phí bảo vệ lực lượng lao động và nỗ lực kiểm soát rủi ro.

Pháp luật đặt ra mục tiêu hiện là tiêu chuẩn trong phạm vi nước Anh. Nó khuyến khích các công ty xem xét các tiêu chuẩn về an toàn vệ sinh mà họ cần cho công việc kinh doanh của mình. Một yếu tố trong quản lý tốt về an toàn vệ sinh là thực hiện được văn hoá an toàn (VHAT).

Văn hóa an toàn quan trọng nhưng thực sự văn hóa an toàn là như thế nào?
Văn hoá an toàn được mô tả theo nhiều cách, tuy nhiên cơ quan đại diện cho NSDLĐ của Anh (CBI) đưa ra khái niệm rất đơn giản mà hiệu quả, đó là "cách chúng ta giải quyết tốt nhất mọi thứ xung quanh ta". Mỗi một doanh nghiệp (DN) sẽ hình thành một VHAT theo đặc thù riêng của mình trên cơ sở sự cân bằng và phối hợp nhóm các nhân viên, loại công việc mà DN tiến hành có liên quan tới áp lực kinh tế và các quy định pháp luật mà DN phải đương đầu.

Một trong những trở ngại cơ bản nhất là các giám đốc thường cam kết cải thiện điều kiện lao động rất nhiều và họ tin là đã chứng tỏ được những giá trị mà DN đang hướng tới. Điều này có thể đúng, nhưng nếu họ không tham gia để minh chứng điều đó bằng hành động, nhân viên dưới quyền sẽ thấy họ cam kết mà không tham gia. Trách nhiệm cá nhân thực sự là một trong những yếu tố chính để đạt được VHAT tích cực. VHAT phải đến từ những cấp đứng đầu của tổ chức rồi mới tiến hành ở khắp cơ sở.

Luôn có mối quan hệ giữa an toàn với sản xuất và toàn DN phải cùng nắm rõ. Điều này đòi hỏi phải có sự trao đổi hiệu quả giữa NLĐ và nhà quản lý. Những cản trở cho sự trao đổi đó sẽ gây ra hoạt động không hiệu quả và thái độ thiếu tích cực đối với an toàn, kéo theo cả hiệu quả kinh doanh kém. Khi nhân viên báo cáo có tai nạn, phản ứng của nhà quản lý có kịp thời và hiệu quả hay không sẽ cho nhân viên biết họ cam kết thế nào đối với vấn đề an toàn.